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AvatarAnónimo
Inactivo

Buenas tardes,

La verdad es que coincido con las dificultades que han encontrado mis compañeras. Por un lado, la falta de una segunda o tercera visión sobre las fortalezas, debilidades, amenazas u oportunidades que presenta la entidad. Si podríamos hacer este análisis apoyándonos en varios puntos de vista, sería mucho más enriquecedor. Por ejemplo, en mi entidad, no sólo trabajamos dos personas, sino que hay una Junta y seiscientas personas colegiadas, por lo que, si aglutinásemos la visión de cada una de ellas, el análisis sería mucho más completo.

Por otro lado, a la hora de establecer las estrategias también he encontrado bastante dificultad, sobre todo, a la hora de formular las de supervivencia (debilidades y amenazas). Al tratar de crearlas, se me pasaban por la mente las mismas estrategias que ya estaban propuestas para tratar de disminuir las debilidades internas, resultándome bastante complicado crear “tácticas defensivas” para lograrlo.

Un saludo,